創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施以來,我國國有企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)提升,在參與核心技術標準制定、擁有有效專利、新技術應用等方面取得顯著成績,在部分技術領域實現(xiàn)了從跟跑到并跑的跨越,并逐漸領跑行業(yè)發(fā)展。但與世界一流企業(yè)相比,我國企業(yè)處于創(chuàng)新前沿的較少,科技創(chuàng)新的質量和效率有待提升,存在原始創(chuàng)新能力不足、部分行業(yè)核心技術受制于人、創(chuàng)新成果轉化率不高等問題。國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展,需要在優(yōu)化要素投入方式、增強創(chuàng)新發(fā)展的體制機制激勵等方面下更大功夫。
以高附加值戰(zhàn)略引領高端技術布局。高附加值戰(zhàn)略的核心是通過高強度研發(fā)驅動高增長,提高企業(yè)的全要素生產率。國有企業(yè)應結合自身資源和技術優(yōu)勢,為向全球價值鏈高端攀升進行戰(zhàn)略布局,為轉型升級進行技術儲備;在引進高端技術的同時,通過消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新相結合的方式努力掌握關鍵核心技術;加快運用互聯(lián)網、云計算、人工智能、大數據等現(xiàn)代技術發(fā)展實體經濟,促進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級;通過提供差異化、定制化、專業(yè)化服務,加速由單一產品提供商向綜合方案解決商轉變;利用顛覆式創(chuàng)新、軍民融合協(xié)同創(chuàng)新等方式,打造自己主導的新興全球價值鏈和產業(yè)鏈,發(fā)展高附加值新興產業(yè)。
打造全球化開放式創(chuàng)新平臺。當今時代,創(chuàng)新日漸復雜,僅僅依靠國有企業(yè)內部資源已經很難實現(xiàn)突破,需要在更大范圍整合經濟資源和要素,形成全球化開放式創(chuàng)新平臺。國有企業(yè)應圍繞行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新短板,聚焦具有決定性、樞紐性、通用性、前瞻性的重大關鍵技術進行研發(fā);與國內外知名科研院所、高校形成“產學研用”技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)各自在運行機制、組織結構、技術發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢疊加;打造涵蓋技術、工程、產業(yè)、市場、管理全鏈條的一體化創(chuàng)新模式,實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈有效銜接。
構建以市場需求為導向的創(chuàng)新體系。企業(yè)創(chuàng)新是一個包括新思想或新發(fā)現(xiàn)產生、概念形成、研究與開發(fā)、試制評價、生產制造、首次商業(yè)化和技術擴散的過程,其意義在于創(chuàng)造價值。應建立以企業(yè)為主體、市場為導向的創(chuàng)新體系,充分發(fā)揮市場對國有企業(yè)創(chuàng)新的導向作用,重視研發(fā)前客戶需求調研,促進技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合,提高創(chuàng)新成果轉化率;面向主要市場,充分利用當地研發(fā)資源,開展?jié)M足產品功能和性能差異化要求的本土化研發(fā),形成屬地子公司與母公司技術與市場知識互補、共同發(fā)展的機制。
著力吸引、培養(yǎng)和留住創(chuàng)新人才。創(chuàng)新驅動從根本上說是人才驅動。有條件的國有企業(yè)可以積極穩(wěn)妥實施員工持股,完善薪酬分配制度和人才培養(yǎng)機制,制定有效激勵政策,完善對創(chuàng)新失敗的容錯機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。同時,加快吸引和集聚有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各類人才,尤其是國內外相關領域的技術領軍人才。將創(chuàng)新精神作為市場化選聘和管理企業(yè)領導人員的重要考核內容,著力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造動力,帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
文章來源:人民日報